Si bien se ha logrado un equilibrio financiero del SOSUNS luego de su última crisis de 2019, es imprescindible mejorar la cobertura en medicamentos y prácticas, así como avanzar en el debate de cómo incrementar el número de afiliadas/os en el mediano plazo para hacerla sustentable. Proponemos: Profundizar una mejor
El Departamento de Complementación Previsional (DCP) debe priorizar y fortalecer su perfil previsional. Sobre todo para el estamento no docente, que no cuenta con el 82% móvil en nuestras jubilaciones. Proponemos: Retiro de capitalización anual para menores de 50 años. En función de los años de aporte y la situación
Planificación de la planta no docente. Una universidad nacional pública no puede carecer de una política en este aspecto. El ingreso de nuevos cargos se maneja a pedido de las dependencias sin una planificación mínima, sin interacción con el CSU y desde la mirada parcial del que pide. No existen
Más no docentes en la Asamblea y en el Consejo Superior: impulsaremos el aumento de la representación no docente en los órganos de cogobierno de la UNS. Más y mejor democracia: elección directa de rector/a y vice. La elección directa transparenta y democratiza a la universidad, fomentando una mayor participación
Vemos que gestión tras gestión de Rectorado no se termina de avanzar en un debate institucional en los órganos de gobierno sobre la situación de la planta no docente, su planificación y sobre el rol del estamento en el planeamiento universitario, en un contexto actual complejo desde lo económico, lo
